Как в СССР боролись за трудовую дисциплину

Нужно подобрать материалы для студенческой работы?

Работа отделов кадров по укреплению трудовой дисциплины: опыт и проблемы

Как известно, понятие дисциплины многозначно. Она бывает трудовой, исполнительской, производственной, плановой, договорной, финансовой и т.д.

Данные разновидности дисциплины по своему содержанию, с одной стороны, отличаются, с другой – органично связаны.

В Трудовом кодексе Республики Беларусь дано следующее определение трудовой дисциплины – это обязательное для всех работников подчинение установленному трудовому распорядку и надлежащее выполнение своих обязанностей.

Из данного определения следует, что четкое соблюдение трудовой дисциплины означает своевременные приход на работу и уход с нее, эффективное использование времени для плодотворного производительного труда, точное и своевременное исполнение распоряжений руководства. Таким образом, такие понятия, как технологическая и конструкторская дисциплина являются составной частью трудовой дисциплины, хотя на практике их обычно относят к производственной дисциплине.

Контроль за соблюдением трудовой дисциплины работниками должен входить в обязанности начальников различных структурных подразделений предприятий, а также линейных руководителей.

На производстве сложилось так, что координируют работу по соблюдению трудовой дисциплины в большинстве организаций отделы кадров.

Лишь на отдельных предприятиях эти функции возложены на отделы организации труда и заработной платы.

Высокий уровень трудовой дисциплины на предприятии – это один из важнейших критериев нормального состояния морально-психологического климата в коллективе, наглядный показатель его нравственного здоровья.

Каждый опытный кадровик может привести примеры, когда только за счет элементарного наведения порядка и укрепления трудовой дисциплины удавалось сравнительно быстро и без особых материальных затрат значительно повысить эффективность производства.

Для достижения успеха в деле укрепления трудовой дисциплины необходимо выполнение нескольких условий.

Это, прежде всего, высокая организация труда и производства, четкое определение должностных функций каждого работника, продуманная система мотивации труда, последовательное и понятное подчиненным стремление руководителей всех уровней управления навести порядок на вверенном им участке работы.

Изучение накопленного в отделах кадров предприятий положительного опыта показывает, что состояние трудовой дисциплины во многом зависит также от уровня стабильности коллектива, удовлетворенности персонала условиями труда и размером заработной платы, созданными в организации условиями для повышения квалификации, профессионального роста, проведения досуга и т.д.

Работа отделов кадров по укреплению трудовой дисциплины: опыт и проблемы

Эффективную помощь администрации и кадровым службам предприятий в решении разноплановой и сложной задачи укрепления трудовой дисциплины оказал процесс массового внедрения в республике контрактной формы найма.

Там, где к их заключению отнеслись вдумчиво, с учетом особенностей производства удалось избежать различного рода проблем организационно-экономического характера.

Практика последних лет подтвердила тот факт, что тем, кто соблюдает дисциплину, добросовестно работает, не нужно остерегаться данной формы трудовых отношений. 

Например, в ПО «Гомсельмаш», где абсолютное большинство персонала работает по контрактам, организаторская и воспитательная работа, кадровая политика предприятия проводятся под девизом «Самый главный капитал – наш сплоченный персонал». Этой цели служат многие формы работы с людьми, в том числе и такие специфично кадровые методы, как:

прием в объединение высококвалифицированных рабочих только на конкурс­ной основе, отдавая предпочтение претендентам, имеющим поручительство (ходатайство) работника ПО «Гомсельмаш»;

обеспечение взаимозаменяемости на рабочих местах за счет непрерывного профессионального обучения и освоения рабочими смежных профессий;

требование прекращать (не продлевать) трудовые договоры (контракты) с теми, кто в течение календарного года три и более раз имел неудовлетворительную оценку труда;

организация стажировки и повышения квалификации работников, зачисленных в резерв кадров;

проведение регулярных рейдов с целью контроля за использованием рабочего времени и т.д.

В ПО «Гомсельмаш» удается эффективно сочетать материальные и моральные формы стимулирования труда, успешно использовать для сплочения коллектива возможности Дворца культуры, спортивной базы предприятия, широко применять различные способы воспитания профессионально и социально активной личности. 90 % опрошенных работников поддерживают требования руководства в вопросах укрепления трудовой дисциплины, столько же оценивают социально­психологический климат в своих коллективах как благоприятный.

Читайте также:  Как найти работу 50-летней женщине: советы от хедхантеров

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 4 (87), апрель 2008 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.

Контроль трудовой дисциплины персонала и принципы его организации

Исполнительская дисциплина — это выполнение сотрудникамиприказов, распоряжений, решений,указаний, принятых навышестоящем уровне уровню исполнения можносудить о зрелости

Исполнительская дисциплина Можно выделить ряд проблем возникающих передруководителем:несоблюдение сроков выполнения поставленных задач;низкое качество исполнения;невыполнение в связи с «забывчивостью» сотрудников.

Для организации, низкая исполнительская дисциплинасотрудников, будет выражаться в размерах штрафов,уплаты неустоек из-за срывов поставок по договорам,просроченных обязательствах, а также упущенныхвозможностях и затраченных человеческих ресурсахруководителей.В этом случае, выходом может стать внедрение эффективнойсистемы контроля исполнения

Трудовая дисциплина персонала и принципы ее организации

Именно в таких ситуациях руководитель часто сталкивается с пренебрежением сотрудниками своими прямыми обязанностями и фактом отвлечения на свои личные интересы во время рабочего дня. А ведь это уменьшает продуктивность рабочего процесса, снижает производительность труда, что не может не волновать здравомыслящего руководителя организации.

Нарушения дисциплины и системы контроля

КОНТРОЛЬ ЗА ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Выполнила: Хохлова Алина2.

Дисциплина труда обязательное для всех работниковподчинение правилам поведения,определенным в соответствии с ТК РФ,иными законами, коллективнымдоговором, соглашениями, трудовымдоговором, локальными нормативнымиактами организации3.

Дисциплина труда обеспечивает 1) квалифицированноевыполнение работникомтрудовых обязанностей2) высокоэффективное использованиерабочего времени4.

Контроль за трудовой и исполнительской дисциплиной работников в организации

Можно выделить три уровня трудовой дисциплины: высокий — соблюдаются абсолютно все предписания подавляющим большинством работников; средний — отмечается соблюдение норм, но некоторые работники периодически совершают нарушения; низкий — сотрудники не считают нужным соблюдать правила, поэтому постоянно допускают множество нарушений. Чтобы отмечалось укрепление трудовой дисциплины, необходимо принимать все меры, способствующие этому.

Менеджер должен разработать шкалу наказаний, с помощью которой работники смогут оценить свою вину. При этом сотрудников, которые стараются соблюдать все правила, нужно поощрять.

Важно Сделать это можно несколькими способами. Поощрение — публичное признание заслуг отдельных работников, награждение. Как правило, под поощрением подразумевается денежное награждение. В качестве альтернативы используются абонементы в спортивные залы, подарки.

Трудовая дисциплина: правила, нарушения и наказание

Управление трудовой дисциплиной в организации Управление трудовой дисциплиной на предприятии предполагает реализацию руководством целого комплекса мер, направленных на проведение анализа соблюдения трудовой дисциплины в различных подразделениях организации, постоянный (и по возможности автоматизированный) учет и контроль за рабочим временем сотрудников, разработку и реализацию мероприятий, укрепляющих трудовую дисциплину. Формирование трудовой дисциплины должно вестись на всех уровнях структуры управления персоналом.

Более того, руководители низшего звена (мастера, бригадиры) зачастую могут добиться большего результата, чем вышестоящее начальство, т. к. именно они осведомлены об индивидуальных особенностях характера каждого сотрудника и его отношении к работе в целом. Функции используются для формирования положений о подразделениях и должностных инструкций.

Может служить типовым справочником (базой знаний) для предприятий того или иного типа. 3. Квалификационные требования. Объект, содержащий описание квалификационных требований предприятия к типовым и штатным должностям, имеющий в качестве параметров требуемый уровень (в баллах) знаний, коэффициент важности и т. д. 4. Сотрудники.

Объект с данными о сотрудниках предприятия (полный кадровый учет).

Примеры анализа качества персонала организации Первый уровень анализ индивидуальных показателей. Результатом анализа является оценка сотрудника с точки зрения его пригодности к выполнению поставленных перед ним задач (определенных в должностной инструкции).

Индивидуальные показатели представляют собой информационную базу для анализа и контроля уровня профессиональной подготовки персонала. На рис.

Как нарушается дисциплина

Нарушения делятся на два вида: незначительные проступки (вроде опозданий или несвоевременного выполнения служебных заданий) и серьезные нарушения. К ним относят:

  • прогул;
  • хищение имущества;
  • нанесение умышленного ущерба;
  • кража;
  • введение в заблуждение руководства (предоставление подложных сведений);
  • отказ от выполнения требований руководителя.

Вот примеры и последствия нарушения трудовой дисциплины в организации:

  • опаздание на работу на 15-30 минут — если ситуация носит систематический характер, то устное предупреждение или замечание;
  • опоздание на несколько часов — объяснительная и предупреждение;
  • систематические опоздания на несколько часов — выговор;
  • нарушение дресс-кода — замечание, если дресс-код в организации утвержден официально;
  • прогул без уважительной причины — увольнение;
  • появление на работе в нетрезвом виде — увольнение.
Читайте также:  Привычки Богатых и Бедных людей, их отличия и Примеры исследований

Наказание всегда зависит от руководства. Если устные предупреждения и замечания не действуют на сотрудника и проступки регулярно повторяются, налицо грубое нарушение правил внутреннего распорядка. В этой ситуации к нерадивому работнику применяют меры дисциплинарного воздействия: от замечания до увольнения. В случае серьезного нарушения дисциплины, например, правил охраны труда и безопасности, работодатель вправе уволить сотрудника.

Меры наказания за нарушение дисциплины

К мерам взыскания за проступок относят замечание, выговор и увольнение (ТК РФ, ст. 192).

Замечание не влечет за собой весомых последствий, однако по факту поступка руководителем должен быть составлен документ. Образец акта о нарушении дисциплины отражает суть проступка, объяснение рабочего и предпринятые меры.

Меры наказания за нарушение дисциплины

К мерам взыскания за проступок относят замечание, выговор и увольнение.

Выговор бывает обычным и строгим. Оба они в трудовую книгу не вносятся, однако их фиксация в приказе обязательна. Получение двух или более выговоров может привести к увольнению.

Увольнение уместно также в случае регулярного игнорирования правил организации труда и при совершении грубого проступка. Соответствующее решение принимается на основании положений документов предприятия.

Любой работник учреждения несет ответственность за нарушение дисциплины труда. В последнем случае руководитель может применить меры наказания на свое усмотрение, обращая внимание на степень тяжести нарушения.

Меры наказания за нарушение дисциплины

Для льготного класса работников (несовершеннолетние, беременные женщины на неполном рабочем дне) предусмотрены особые меры наказания.

Соблюдение дисциплины труда работниками

Государственное регулирование трудовой дисциплины осуществляется Трудовым кодексом, включающим следующие обязанности, которым должен следовать сотрудник:

  • выполнение возложенных обязательств;

  • подчинение внутреннему трудовому распорядку;

  • выполнение показателей по охране труда;

  • аккуратное использование имущества, принадлежащее другим сотрудникам и компании.

В компетенции управленца находится соблюдение следующих правил:

  • обеспечение сотрудника необходимыми условиями для выполнения профессиональной деятельности;

  • организация охраны труда;

  • предоставление сотруднику необходимых инструментов и оборудования;

  • полнота и своевременность выплаты заработной платы;

  • стимулирование за качественную работу и наказание за нарушение трудового договора;

  • обязательное социальное страхование всех подчиненных;

  • компенсация вреда, причиненного сотруднику при исполнении трудовых обязанностей.

Недостаток дисциплины в компании может стать причиной некачественной работы, простоев, сбоев, брака, что неизбежно отразится на финансовых показателях предприятия. Поэтому изучение и правильное применение трудового законодательства — важный шаг к росту прибыли организации.

Пряники и кнуты

В тот же день было принято постановление Совмина СССР и Всесоюзного Центрального совета профсоюзов за № 745 «О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины», которое добавляло конкретики в предыдущий документ. На самом деле, это постановление не является исключительно набором карательных мер. Вряд ли таковой можно считать требование «активнее внедрять передовые формы организации и стимулирования труда, бригадный хозрасчет, оплату по конечным результатам и с применением коэффициента трудового участия». Предлагалось прекратить анархию, связанную с так называемыми отпусками за свой счет: «Усилить контроль за предоставлением рабочим и служащим кратковременных отпусков без сохранения заработной платы». В советском правительстве хорошо знали, что одной из причин отсутствия граждан на рабочем месте является погоня за дефицитом. Кроме того, многие просто не успевали забрать детей из детских садов. «Шире распространять практику организации бытового обслуживания трудящихся непосредственно на производстве, создавать комплексные приемные пункты, столы заказов, — говорилось в документе, — Специализированные врачебные кабинеты и оказывать другие виды услуг в свободное от работы время. Особое внимание обратить на дальнейшее развитие сети детских дошкольных учреждений, улучшение организации общественного питания». Ставилась задача приблизить товары и услуги непосредственно к работникам.

Пряники и кнуты

Учитель виноват, что нет дисциплины?

Да, это не опечатка. Не только бездарность и нелюбовь к детям могут быть причинами отсутствия контакта с нынешними школьниками. Здесь главное — психологическая сторона. В этой статье я говорила о сильной и слабой личности, и если они конфликтуют, побеждает сильный. Отсюда – кто-то кого-то обижает. В отношениях между школьниками и учителями (а также учителями и администрацией школы, родителем и учителем и т.д.) те же условия для появления конфликта. Робкий или застенчивый, слабый по характеру учитель вряд ли, даже если он очень добрый и мудрый (мудрость ценится со временем), скорей всего не сможет установить в классе хорошую дисциплину.Тут надо быть как надзиратель в тюрьме – жёстким, но в то же время не забывать про справедливость и доброту. А нет дисциплины – нет и знаний.Вина учителя в отсутствии дисциплины на уроке – есть. Но она зависит от его личностных качеств, которые очень тяжело выработать. Поэтому нельзя всё сбрасывать на его плечи, мы ведь не виноваты, что не родились лидерами от бога.

Читайте также:  Какие мамы лучше: работающие или домохозяйки? Страшная правда!

Что является нарушением трудовой дисциплины

Нарушение трудовой дисциплины — это неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине установленных в организации правил труда. В каких случаях за проступки можно работника наказать, а в каких нельзя, описано в статье.

КонсультантПлюс БЕСПЛАТНО на 3 дня

Получить доступ

Прямо о том, что является нарушением дисциплины труда, Трудовой кодекс ТК РФ не говорит, но в ст. 192 есть понятие дисциплинарного проступка, под которым понимается виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей.

Таким образом, установлено два основных признака: во-первых, неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей и во-вторых — виновность такого действия или бездействия.

Установление вины — обязательная процедура, подтверждение вины должно быть оформлено документом (докладной запиской, актом об отсутствии на рабочем месте, объяснительной запиской). В противном случае привлечение к ответственности будет нарушением Трудового кодекса.

Дисциплинарные проступки неизбежно влекут за собой дисциплинарное взыскание. Но все ли, что не нравится работодателю, относится к нарушению дисциплины? Когда руководство имеет право принять решение о привлечении сотрудника к ответственности и наказать работника, а когда этого делать нельзя? В статье мы ответим на вопросы, что такое трудовая дисциплина, каковы обязанности работников и работодателей по ее соблюдению.

Что такое нарушение трудовой дисциплины

Примеры и последствия можно классифицировать по тяжести вины работника и жесткости применяемых мер. Условно выделяют следующие виды нарушений трудовых обязанностей сотрудников.

1. Управленческие, связанные с несоблюдением сотрудником субординации, такие как:

  • игнорирование приказов руководителя;
  • умышленное невыполнение требований инструкций и распоряжений.

2. Технологические, связанные с несоблюдением технологических норм и условий труда, например:

  • несоблюдение правил охраны труда, в результате чего произошли авария или несчастный случай;
  • выпуск бракованной продукции.

3. Режимные, связанные с несоблюдением распорядка рабочего времени, например:

  • появление на рабочем месте в состоянии наркотического, алкогольного или иного токсического опьянения;
  • прогул;
  • систематические опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва;
  • преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены.

Каждый сотрудник обязан соблюдать трудовой распорядок, дисциплина труда является обязательным условием эффективной деятельности предприятия.

Кроме того, согласно ст. 81 ТК РФ наказать работника можно за следующие нарушения:

  • хищение чужого имущества;
  • растрата;
  • совершение аморального поступка, если сотрудник выполняет воспитательные функции;
  • утрата доверия, если сотруднику доверены материальные ценности и его действия приводят к возникновению сомнений в его честности;
  • нарушение требований охраны труда.

Отдельно для руководителей, главных бухгалтеров в перечислены нарушения, дающие право расторгнуть с ними договор:

  • принятие такого решения, которое являлось необоснованным в конкретных обстоятельствах и повлекло причинение ущерба предприятию;
  • однократное грубое нарушение дисциплины (для руководителя).

Каждое нарушение влечет за собой сбор подтверждающих документов, в некоторых случаях — расследование, призванные доказать вину работника.

Поощрение как метод обеспечения трудовой дисциплины

Трудовое законодательство определяет два основных метода обеспечения дисциплины: поощрение и взыскание.

Поощрение – публичное признание профессиональных заслуг работника, оказание общественного почета, награждение. Такой метод может быть применен как к сотруднику единолично, так и к рабочему коллективу в целом.

За добросовестное исполнение обязанностей Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие виды поощрений:

  • премирование
  • объявление благодарности
  • награждение почетной грамотой
  • награждение ценным подарком
  • представление к званию лучшего по профессии

Иные виды поощрений могут быть предусмотрены внутренним распорядком, коллективными соглашениями, уставами предприятий и прочими нормативными актами.

За особые трудовые заслуги перед государством сотрудник может быть представлен к государственной награде. О поощрениях работника делается запись в трудовой книжке.