Как начать свое дело, не увольняясь с работы

Работа по найму, восхождения и падения по карьерной лестнице, получение фиксированного оклада, который во всех структурах имеет свой «потолок» … Все это знакомо обычным гражданам, работающим на предприятии или частном производстве. Больше половины россиян хотя бы один раз задумывались о переходе на индивидуальное предпринимательство, наблюдая успешные начинания знакомых и друзей. Но стоит ли открывать бизнес, не зная всех тонкостей и нюансов работы на себя?

Административные вопросы при совмещении работы и бизнеса

Для начала разберемся, позволяет ли закон совмещать работу и собственное дело. Частые вопросы начинающих бизнесменов:

  • можно ли открыть ООО, работая официально;
  • можно ли открыть ИП, если официально трудоустроен;
  • можно ли работать в госучреждении и иметь свой бизнес.

Отвечаем – в большинстве случаев закон не устанавливает запретов на такое совмещение. О начале собственной предпринимательской деятельности вы не обязаны сообщать своему работодателю. Но есть исключение – если на основной работе вы являетесь руководителем, то при открытии своего ООО, в котором намерены работать сами, вам надо получить согласие собственника организации-работодателя (статья 276 ТК РФ). Кроме того, запрет на самостоятельное ведение бизнеса может быть установлен вашим трудовым договором.

Что касается работы в госучреждениях, то однозначно запрет на собственный бизнес установлен для госслужащих, военнослужащих, судей, работников полиции. Другие работники госструктур не могут начать свое дело, только если они попадают под ограничения, установленные Постановлением Правительства РФ от № 841.

Таким образом, работающий человек может открыть ИП или ООО. Верно и обратное – учредитель ООО или лицо, зарегистрированное в качестве ИП, может работать на наемной работе, если такая необходимость возникнет.

Чем отличается формат ИП от организации бизнеса в виде фирмы? Очень подробно этот вопрос мы рассмотрели в статье «ИП или ООО — что регистрировать»? Здесь же приведем только самые главные отличия.

Особенности ИП

Особенности ООО

Полная ответственность по обязательствам ИП, в том числе имуществом, приобретенным до госрегистрации или не применяющемся в бизнесе

Ответственность в пределах уставного капитала ООО, но учредитель может быть привлечен к субсидиарной ответственности, если будет доказано, что к банкротству фирмы привели его действия или бездействие

Простая регистрация, госпошлина — 800 рублей, простое и быстрое снятие с налогового учета

Больше документов для подачи в ИФНС, госпошлина — 4000 рублей, ликвидация ООО – долгая и сложная

Легко распорядиться деньгами, полученными от предпринимательской деятельности

Получить доход можно только в виде дивидендов и зарплаты, если вы работаете в своей компании по трудовому договору

В помощь вам для самостоятельной подготовки документов на регистрацию бизнеса мы подготовили две статьи:

  • пошаговая инструкция по открытию ИП в 2020 году;
  • пошаговая инструкция по открытию ООО в 2020 году.

И несколько слов о налогах с бизнеса. Государство дает возможность малому бизнесу выбирать минимально возможную налоговую нагрузку. Например, ставка налога на УСН Доходы в два раза ниже ставки подоходного налога с зарплаты. А индивидуальные предприниматели, соответствующие условиям предоставления налоговых каникул, вообще на два года после регистрации освобождаются от уплаты налога. Не надо голословно верить в то, что налоги в России неподъемны для бизнеса, убедитесь сами на примерах расчета, что можно легальными методами очень заметно снизить выплаты в бюджет.

  • Какую систему налогообложения выбрать для ИП
  • Какая система налогообложения лучше для ООО

Рассуждение на тему: стоит ли влюбленным начинать совместный бизнес?

Считается, что бизнес не стоит открывать с близкими людьми, родственниками, друзьями, любимыми. Если вдруг что-то пойдет не так, существует серьезный риск разорвать отношения навсегда. Стоит также учитывать, что бизнес — это не только получение прибыли, но также жесткие правила и рамки, работа на пределе возможностей, масса потраченных нервов и срывы.

В таких условиях люди часто начинают демонстрироватьсвои негативные стороны характера. И если в окружении посторонних лиц многие стараются держать себя в руках, то на близких людей можно, не задумываясь, сорваться. Семейный бизнес усугубляется также тем фактором, что муж и жена 24 часа в сутки проводят вместе. Психологически это крайне тяжело, ведь у каждого человека должно быть свое личное пространство. Какие же могут быть ситуации у любимых людей, которые решили вести совместное дело?

Вхождение в созданный бизнес

Один из партнеров входит в уже созданный вторым партнером и его родственниками бизнес. Это тяжело, поскольку нужно играть по уже установленным правилам, подчиняясь и часто не имея права голоса. Если жесткие рамки установленных законов не дают возможности спокойно работать, лучше пожертвовать своим участием в семейном бизнесе ради дальнейших отношений с любимым человеком.

Мужчина в главной роли

Мужчина, привыкнув к роли главы семьи, и в совместном бизнесе может продолжать видеть в своей жене лишь второстепенного помощника, выполняющего всю незначительную работу. А такая работа, результаты которой практически не видны, на самом деле требует много сил и времени. Конечно, женщине хочется заслужить уважение и поощрение своего мужа, ведь она отдает всю себя не только семье, но и общему делу.

Чтобы не возникали скандалы и взаимные упреки в подобной ситуации,необходимо изначально определить должностные обязанности каждого члена семьи. Отношения на работе и в семье должны быть четко разграничены. Проблемы дома не должны стать помехой рабочему процессу. Взаимное уважение, открытое общение, откровенные разговоры на волнующие темы — вот то, без чего невозможно сохранить семью при совместном деле.

Женшина в главной роли

Женщина берет на себя основную часть работы, руководит всеми процессами, под ее контролем все без исключения. Этот вариант значительно сложнее предыдущего, поскольку мужчина должен чувствовать себя востребованным, а этого не происходит.

В итоге, у него падает самооценка, он перестает уделять внимание работе,дома тоже старается ничего не делать. А зачем? Жена в любом случае раскритикует и сделает все по-своему, при этом упрекнет в лени и нежелании помогать. Чтобы избежать подобного конфликта, активным женщинам следует передать мужчине часть работы, которая является достаточно значимой и важной в общем бизнесе.

Оба партнера с лидерскими качествами

Оба партнера имеют лидерские качества, в совместном бизнесе они начинают соревнование — кто будет главным. Из-за этого может страдать не только общее дело, но также и семейные отношения. В этой ситуации следует четко расставить приоритеты, определить, за какую часть работы будет отвечать муж, а какую ответственность на себя возьмет жена.

Вас интересуют ещё статьи об отношениях между мужчиной и женщиной такие как:

Как минимизировать риски?

Бизнес – рискованная затея вне зависимости от направления. Чтобы снизить возможные неудачные сценарии развития необходимо выполнить следующее:

  1. Анализ рынка на востребованность конкретной услуги/товара. Нелишним будет проведение более масштабных действий по выявлению дефицитного и востребованного направления.
  2. Оценка конкурентов – стандартные действия, предусмотренные любым бизнес-планом. Чем больше предприниматель знает о работе конкурентов, тем выше шансы удачного старта за счет учета чужих ошибок.
  3. Финансовый расчет – без оценки вложений и дополнительных инвестиций на этапе организации и раскрутки собственного дела ждать положительного эффекта от работы не приходится.
  4. Изучение выбранной тематики – предприниматель должен хорошо разбираться как в товаре, его качестве и ценовом сегменте, так и в потребительском спросе.

Остальные риски являются более индивидуальными, поэтому в каждом отдельном случае они зависят от формата бизнеса.

В чем преимущество покупки франшизы

У франчайзинга очень много достоинств, особенно для людей, которые делают в бизнесе первые шаги.

Рассмотрим подробнее основные преимущества франшизы:

  1. Покупая франшизу, вам не нужно беспокоиться о раскручивании своего дела – вы приобретаете готовый бренд со своей историей, раскрученным именем, целевой аудиторией.
  2. Вам не нужно думать о том, где приобретать сырье для производства продукции, какие технологии использовать, как составить бизнес-план, какое оборудование потребуется для открытия торгового зала, медицинского центра и т. д.
  3. Франчайзор активно участвует в ведении бизнеса, оказывает консультационные, маркетинговые и тренинговые услуги.
  4. Вам не нужно тратить деньги на рекламу – рекламную кампанию осуществляет франчайзор, который напрямую заинтересован в раскручивании продуктов фирмы.
  5. При покупке вы платите строго определенную сумму, которая рассчитана точнейшим образом экономистами, хорошо разбирающимися в бизнес-процессах.
  6. Вам не нужно искать партнеров для своего бизнеса – франчайзор предоставляет вам возможность сотрудничества со своими партнерами.

Приобретение бизнеса по франшизе позволяет окупить все затраты уже через полтора года ведения дела, что, безусловно, является еще одним плюсом такого вида деловых отношений. Вот список самых успешных франшиз 2017 года.

Ситуация первая: пробуем реанимировать бизнес

Есть достаточное количество способов повысить продажи без денег — мы уже писали об этом здесь. Расширим тему и приведем несколько примеров:

  • поменяйте персонал. Возможно, менеджеры по продажам работают настолько плохо, что клиенты не хотят у вас покупать. Если большая часть покупателей отваливается именно на этапе общения с менеджером — значит, что-то не так и работники не вывозят;
  • оптимизируйте сайт. Здесь есть масса мелочей, которые прямо влияют на продажи. Неудобное меню, избыток виджетов и всплывающих окон, даже отсутствие адреса и телефона могут оттолкнуть определенный процент клиентов;
  • приведите в порядок бухгалтерию. Если она ведется как попало или вообще не ведется, вы даже не сможете адекватно оценить, куда уходят деньги. Можно закрывать глаза на дисциплину, но с бухгалтерией все должно быть строго — копейка в копейку;
  • пересмотрите налоговый режим. Когда он подобран неверно, на налогах вообще можно разориться. А может, вы фиксируете не все расходы и не отражаете их в декларации? Проверьте, в общем;
  • начните экономить — может получиться как в этой истории. Экономить можно на всем — от услуг поставщиков до покупки туалетной бумаги в офис;
  • поменяйте поставщиков. Фишка в том, что всегда можно найти того, кто продаст дешевле или сделает скидку;
  • проработайте ассортимент. Уберите товары, которые продаются слабо и добавьте популярных с большей наценкой.

Что не нужно делать:

  • брать очередные кредиты. Оформляя заем в банке, нужно точно знать, чем его отдавать. Рассчитывать на прибыль, особенно в нашем случае, не стоит;
  • продавать личное имущество. Риск, конечно, дело благородное, но не в этой ситуации;
  • пускать ситуацию на самотек. Всегда кажется, что “еще немного” и дело пойдет. Не пойдет, можете не сомневаться;
  • демпинговать. Снижать цены в кризисной ситуации — верный способ угробить дело. Вы думаете, что сейчас клиенты пойдут сплошным потоком и получится выехать на объемах продаж, а на самом деле через неделю останетесь без оборотных средств. Ну или через месяц, но все равно останетесь. Демпинг хорош тогда, когда есть деньги и вы хотите уронить рынок;
  • брать в долг. Ситуация та же, что и с кредитом в банке. Любой долг, рано или поздно, придется отдавать, а отдавать, возможно, будет нечем. Единственная ситуация, когда можно занять — это помощь родственников в формате “отдашь когда сможешь”. Но и тут злоупотреблять и занимать миллионы не стоит.

В общем, если бизнес не приносит прибыли — обязательно испробуйте вышеперечисленные варианты и как можно скорее. Главное правило такое: не привлекать дополнительных средств если не уверены, что вложения оправдаются. Ну а если не помогло — переходим к следующему варианту.

Я боюсь нестабильности

Мы привыкли ходить на работу пять раз в неделю, даже если она нас не особенно устраивает, и отсиживать там положенное время. Выполняя привычную работу, мы не выходим из нашей зоны комфорта, нам не нужно решать финансовые, организационные, юридические и прочие проблемы ― все это делает наш работодатель. Мы спокойно спим, не переживая, что останемся без бизнеса, работы и денег. Конечно, наши доходы по сравнению с работодателем невелики, зато и головной боли несравненно меньше, чем у него.

Страх утратить такую стабильность и, возможно, определенный социальный статус, лишиться хоть и незначительных, но постоянных доходов удерживает многих людей от открытия собственного бизнеса.

Конечно, нельзя быть уверенным на все 100% в том, что ничего подобного не случится. Однако на проблему можно посмотреть и с другой стороны. Например, в любое время может измениться экономическая ситуация, и тогда опасность остаться без средств возникнет независимо от того, работодатель ты или наемный работник.

Кроме того, наемного работника могут уволить «по собственному желанию» по вполне прозаической причине: сокращение штатов, неприязнь начальника, не сложившиеся в коллективе отношения и пр.

Как избежать противоречий

Распределите роли. Рекомендуем заранее договориться с другом о зонах ответственности. Также необходимо выяснить, кто возьмет на себя организационные вопросы — так вы избежите перетягивания одеяла в будущем. Если позиция каждого из партнеров ясна — придерживайтесь ее в любых ситуациях, каждый должен заниматься своими вопросами. Если приоритеты расставлены, у вас будет мало шансов упрекнуть друг друга в невыполнении обязанностей или неправильных решениях.

Согласуйте цели. Вам следует убедиться, что у вас с партнером одинаковое видение будущего вашего проекта. Эти цели стоит прописать во избежание субъективизма в трактовке понятий. На какую прибыль вы рассчитываете? В какие сроки желаете ее достичь? Планируете ли расширяться? Когда? Все эти вопросы стоит обсудить заранее. Ведь будет печально однажды обнаружить, что вы нацелены создать крупнейший бизнес-гигант с десятками филиалов и франшиз по всему миру, в то время как ваш друг довольствуется локальным предприятием с 10-ю сотрудниками. Или наоборот.

Воспользуйтесь услугами юриста. Прежде чем создавать любой бизнес, обязательно заключите договор партнерства и закрепите его нотариально. Важно, чтобы в договоре были прописаны даже самые незначительные условия и моменты. Дьявол в деталях, и потому простейший вопрос может спровоцировать провал в деловых отношениях, а впоследствии — и в дружеских.

Отделяйте зерна от плевел. Важный совет, который поможет вам сохранить дружбу — договоритесь с партнером не смешивать бизнес с личными отношениями. Да, это сложно, но раз уж вы рискнули начать дела с близким человеком — придется делать все, чтобы минимизировать негативные последствия.

Желаем вам успешного бизнеса, надежных партнеров и крепкой дружбы!

Похожие посты:

  • Стратегия продвижения интернет-магазина: руководство из 20 шагов
  • Пошаговая инструкция: как создать контролируемый и прозрачный отдел продаж интернет-магазина
  • Инструкция по самостоятельному SEO-аудиту интернет-магазина
  • SEO: семантическая разметка для страниц товаров интернет-магазина
  • Создание интернет-магазина на WooCommerce — пошаговое руководство
  • Кейс по созданию интернет-магазина
Читайте также:  10 принципов планирования или как всё успевать на работе и дома?